Die Geschäftswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten erheblich verändert, nicht zuletzt durch die Digitalisierung. Doch eines bleibt unverändert: Die Unternehmenskultur prägt den Charakter, den Erfolg und das Image eines jeden Unternehmens. Sie definiert nicht nur, WER wir sind, sondern auch, WIE wir arbeiten. Und in einer Zeit, in der das „Wie“ immer wichtiger wird, kann die Kultur eines Unternehmens über dessen Aufstieg oder Fall entscheiden. Doch was genau ist Unternehmenskultur, und warum ist sie so wichtig?

Warum ist Unternehmenskultur unverzichtbar?

Unternehmenskultur ist das, was bleibt, wenn der Chef nicht im Raum ist. Sie prägt, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Menschen miteinander umgehen und wie Probleme gelöst werden. Eine starke Kultur:

1. Bietet Orientierung: In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt gibt die Kultur den Mitarbeitenden einen festen Anker, an dem sie sich orientieren können.
2. Fördert Engagement: Menschen, die sich mit der Kultur ihres Unternehmens identifizieren können, sind generell engagierter, motivierter und zufriedener in ihrer Arbeit.
3. Unterstützt das Employer Branding: In Zeiten des „War for Talents“ ist es entscheidend, als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Eine positive und starke Unternehmenskultur zieht oft die besten Talente an.
4. Steigert die Leistung: Teams, die in einer positiven Kultur arbeiten, sind oft produktiver, kreativer und innovativer.

Wie werde ich zum Cultural Leader?

Als Führungskraft hast Du nicht nur die Möglichkeit, die Unternehmenskultur zu beeinflussen, sondern es ist auch Deine Pflicht. Hier einige Schritte, um ein Cultural Leader zu werden:

1. Lebe die Kultur vor: Du musst das erste Vorbild sein. Dein Verhalten, Deine Entscheidungen und Deine Kommunikation sollten immer im Einklang mit der gewünschten Kultur stehen.
2. Kommuniziere klar und offen: Teile Deine Vision der Unternehmenskultur mit Deinem Team. Diskutiere darüber, hole Feedback ein und schaffe einen offenen Dialog.
3. Schaffe Möglichkeiten zur Mitarbeitereinbindung: Lass Deine Mitarbeiter an der Gestaltung der Kultur teilhaben. Workshops, Brainstorming-Sessions oder regelmäßige Meetings können hierbei hilfreich sein.
4. Fördere und belohne kulturförderndes Verhalten: Wenn Du siehst, dass Teammitglieder die Kultur besonders gut leben und fördern, sollte das anerkannt und vielleicht sogar belohnt werden.
5. Sei konsequent: Wenn es Verhaltensweisen gibt, die der gewünschten Kultur widersprechen, musst Du eingreifen. Kultur ist nicht nur das, was Du förderst, sondern auch das, was Du tolerierst.

Warum die Kultur einen wesentlichen Bestandteil der Zusammenarbeit darstellt

Die Kultur ist im Grunde genommen der Klebstoff, der das Unternehmen zusammenhält. Sie definiert, wie Teams zusammenarbeiten, wie Kommunikation abläuft und wie Konflikte gelöst werden. Wenn es keine klare Kultur gibt oder wenn diese Kultur toxisch ist, leidet die gesamte Zusammenarbeit.

Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, und Vertrauen wird durch die Kultur geschaffen und gestärkt. In einer positiven Kultur wissen die Mitarbeitenden, dass sie aufeinander zählen können, dass ihre Meinungen geschätzt werden und dass sie in einer sicheren Umgebung arbeiten, in der sie ihr Bestes geben können.

Abschließend lässt sich sagen, dass Unternehmenskultur nicht nur ein Buzzword ist, das man in Meetings und Jahresberichten erwähnt. Sie ist das Herz und die Seele eines jeden Unternehmens. Als Führungskraft hast Du die Macht und die Verantwortung, diese Kultur zu formen und zu pflegen. Nutze diese Gelegenheit und schaffe eine Kultur, auf die Du stolz sein kannst und die Dein Unternehmen zum Erfolg führt. Es lohnt sich!